Оптимизация корпоративной структуры

Изменение регуляторной среды обширны, что предъявляет специальные требования к корпоративной структуре бизнеса. Для повышения эффективности и безопасности работы компании появляется потребность проведения оптимизации корпоративной структуры организации в целом. Корпоративная структура представляет собой обеспечение эффективности деятельности для достижения целей компании. Вместе с тем оптимизацией корпоративной структуры называют привидение деятельности компании к такой структуре, когда достижение целей компании осуществляется эффективно, но с минимальными затратами и максимальными доходами.

Зачастую, определить необходимость оптимизации корпоративной структуры возможно только при помощи сторонней специализированной компании, это связано с тем, что, работая внутри организации, определить неэффективность тех или иных производственных процессов достаточно трудно. Для этого необходимо оценить работу компании в целом, провести анализ деятельности организации в разрезе следующих вопросов:

1. Наличие конфликта интересов и личной заинтересованности работников. Особенно важно обратить внимание на сферу реализации товаров, работ, услуг и направление закупок для нужд организации;
2. Эффективность распоряжения ресурсами. От этого направления, во многом зависит прибыль компании;
3. Стратегия развития бизнеса. В случае отсутствия этого направления, многие бизнес-процессы могут не получать необходимо развития и, как следствие, не приносить достойную прибыль предпринимателям;
4. Наличие бюрократической составляющей. В большинстве случаев, наличие такого компонента тормозит развитие организации, а также замедляет большинство бизнес-процессов. Учитывая современные технологические возможности, многие вопросы можно решать в автоматическом режиме.

Вместе с тем, основными причинами оптимизации корпоративной структуры компании становятся:

1. Потребность выхода на новые рынки, в том числе и зарубежные;
2. Изменение технологических процессов и внедрение новых средств производства;
3. Изменение внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия;
4. Проведение процедуры слияния или поглощения;
5. Смена собственников бизнеса.

Причин необходимости проведения оптимизации может много, выше перечислены только часть из них, однако процесс проведения оптимизации корпоративной структуры вне зависимости от основания необходимости его проведения, зачастую, выглядит примерно одинаково:

1. Анализ существующей корпоративной структуры в целом и по отдельным направлениям, в том числе анализ целей бизнеса.
2. Разработка стратегии оптимизации компании. Для каждой организации стратегия оптимизации выстраивается персонально, учету подлежат все важные факторы деятельности организации.
3. Выявление неэффективных процессов организации. Наличие таких процессов, негативно сказывается на деятельности всех сфер компании.
4. Повышение эффективности труда персонала и внедрение новых технологических процессов. Анализ эффективности труда и технологических процессов позволяет выявить неблагоприятные факторы, влияющие на эффективность компании в целом.
5. Выстраивание оптимальной структуры управления, важно учесть, что в некоторых случаях централизация управленческих процессов негативно влияет на работу филиалов компании;
6. Разработка эффективности использования ресурсов компании.
7. Пресечение использования служебного положения в личных целях.
8. Оптимизация численности персонала.
9. Снижение издержек и повышение рентабельности бизнеса.

Оптимизация корпоративной структуры затрагивает практически все отрасли деятельности компании, начиная от персонала, оформления договоров с заказчиками, поставщиками и заканчивая технологическими процессами. При этом оптимизация сопровождается разработкой различных регламентов работы для персонала, способствующей повышению эффективности работы деятельности компании. Очень часто процесс оптимизации корпоративной структуры влияет на многие отрасли компании, однако, часть специалистов может не принимать вводимые нововведения, что влечет за собой уход сотрудников, в некоторых случаях очень квалифицированных. Однако, этот момент важно учитывать при проведении оптимизации и разрабатывать стратегию заинтересованности работников.

Современный мир диктует бизнесу свои условия ведения предпринимательской деятельности. Это связано с экономической и политической ситуацией, изменением законодательства, усовершенствованием технологических процессов, изменением налогового режима и т.д. Все эти факторы безусловно влияют на деятельность компаний, но главным условием любой предпринимательской деятельности является получение прибыли, которая обеспечивается за счет эффективности всех бизнес-процессов.

Как правило, самым результативным способом оценки бизнеса, является анализ деятельности компании сторонней квалифицированной организацией, которая оценит все факторы, влияющие на целевые показатели деятельности компании, разработает стратегию оптимизации и внедрит ее в функциональные возможности организации. Опыт и квалификация сторонних юристов позволяет провести оптимизацию корпоративной структуры с минимальными временными и финансовыми затратами, при увеличении эффективности работы бизнеса. Проведение оптимизации позволяет бизнесу оставаться актуальным в рыночных условиях и применять новые схемы взаимодействия, как внутри организации, так и с внешними контрагентами.

Юридические услуги

1. Анализ корпоративной структуры бизнеса
2. Рекомендации для оптимизации, выстраивание стратегии оптимизации корпоративной структуры бизнеса
3. Подготовка необходимых документов для оптимизации корпоративной структуры и их внедрение
4. Проведение оптимизации корпоративной структуры