Оплата труда и премирование работников

Юридическое сопровождение вопросов, связанных с оплатой труда и премированием работников

Статьей 15 Трудового кодекса РФ определено, что трудовые отношения представляют собой отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции в интересах, под управлением и контролем работодателя, подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.

Вместе с тем, заработная плата (оплата труда работника) является вознаграждением за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

При этом, заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда, которая, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Консультирование по оплате труда работников

Вопрос оплаты труда сотрудников компании является важным аспектом трудовой деятельности, как для работодателя, так и для работников. У работодателя этим вопросом, как правило, занимается целая группа специалистов, в которую входят юристы, работники кадровой службы, специалисты охраны труда, финансовые специалисты. Однако, даже при наличии опытных и грамотных специалистов в штате компании, могут возникнуть ситуации, когда система оплаты труда не соответствует требованиям действующего законодательства и нарушает права работников, что может неблагоприятно сказаться на работе всей компании.

Вместе с тем, работнику, не обладая специальными знаниями, ещё сложнее ориентироваться во всех тонкостях оплаты труда, различных коэффициентах, тарифных ставках, баллах и условиях их начисления и т.д.

В связи с чем, юридическое консультирование по вопросам оплаты труда, может быть полезным как для работодателя, так и для работников. Работодатель, получая такую консультацию, приобретает возможность исключить в работе компании нарушения требований трудового законодательства, избежит трудовых споров и судов, а также штрафов за возможные нарушения. Для работника такое консультирование позволяет разобраться во всех вопросах начисления заработной платы и премирования.

Консультирование по премированию

Стимулирование работников компании посредством премирования один из способов увеличить производительность труда сотрудников, и как следствие, улучшение показателей организации в целом. Условия получения премий должны отражаться в системе оплаты труда для того, чтобы сотрудники могли быть с этим ознакомлены и могли разобраться, при достижении каких показателей они могут рассчитывать на получение премии.

Возможность премирования сотрудников, как правило, зависит от финансовых показателей компании, и должна быть понятна не только работодателю, но и всем работникам, для исключения недопонимания между участниками трудового договора. Зачастую, в положении о премировании отражаются следующие разделы:

1. условия или показатели получения премий;
2. виды премирования и их размеры;
3. категории премируемых сотрудников;
4. сроки и порядок выплаты премий;
5. иные положения о премировании.

Премирование, как средство поощрения сотрудников, достаточно часто используется руководителями компании, в связи с чем система премирования должна быть понятна работодателю и работникам.

Разработка положения об оплате труда и премировании работников

Если проанализировать трудовое законодательство, то прямого указания закона о необходимости наличия положения об оплате труда нет, однако в этом случае, необходимые условия определения системы оплаты труда должны быть отражены в трудовом договоре с каждым сотрудником.

Для оптимизации работы, связанной с системой оплаты труда, в каждой конкретной компании, руководство, как правило, выбирает разрабатывать единый локальный нормативный акт, в котором отражаются все условия, связанные с оплатой труда работников. Это позволяет собрать в единый документ все условия расчета и начисления оплаты труда, упрощает доведение этой информации до сотрудников компании для ознакомления.

Положение об оплате труда и премировании может содержать следующие разделы:

1. общие положения, термины и определения;
2. система оплаты труда;
3. оплата труда сотрудников, чьи условия отклоняются от нормальных;
4. раздел о премировании сотрудников компании;
5. условия индексации заработной платы;
6. иные условия.

Учитывая, что организации могут быть разной направленности и с разными условиями труда работников, использование типовых положений об оплате труда может привести к неправильному начислению заработной платы и соответствующим последствиям в виде трудовых споров и внеплановых проверок со стороны контролирующих органов. Для исключения неблагоприятных последствий, связанных с оплатой труда сотрудников, важно правильно отразить все аспекты расчета заработной платы.

Оплата труда и премирование сотрудников неразрывно связано с необходимостью определения условий их расчета и начисления, это позволяет избежать трудовых споров с работниками и проверок со стороны проверяющих органов. Неправильные расчеты заработной платы приводят к необходимости исправления расчетов заработной платы, доначислении всех необходимых сборов и платежей, а также не исключают возможность привлечения к ответственности за нарушения действующего законодательства.

Привлечение квалифицированных и опытных юристов для разработки положения об оплате труда позволяет учесть все аспекты работы компании, условия труда сотрудников, нормы действующего законодательства, а также исключить возможные неблагоприятные последствия для работодателя.

Юридические услуги

1. Консультирование по вопросам оплаты труда и премирования работников организации
2. Анализ существующей системы оплаты труда в компании и проверка её на соответствие установленных трудовым законодательством требований
3. Разработка положения об оплате труда и премировании сотрудников компании с учетом специфики работы и условий труда
4. Внедрение разработанной системы оплаты труда с соблюдением требований трудового законодательства