Трудовые договоры с топ-менеджерами и ключевыми работниками
Юридическое сопровождение оформления трудовых отношений с топ-менеджерами и ключевыми работниками
Руководители различных уровней в организациях являются ключевыми специалистами, от принятых ими решений зависят большинство дальнейших действий компании, её развитие и финансовые показатели. К топ-менеджерам принято относить руководящий состав компании, как правило, руководителя, его заместителей, руководителей структурных подразделений. Зачастую, на позиции топ-менеджеров назначают ведущих специалистов в той или иной отрасли, а также приглашают сторонних сотрудников для выполнения конкретных задач или функций, например, антикризисных менеджеров.
Как оформить генерального директора?
Генеральный директор компании это не просто сотрудник, работающий по трудовому договору, это представить организации в целом, на которого возложены права и обязанности по управлению организацией, выстраивание стратегии развития, управление финансовыми потоками, взаимодействие с различными органами и организациями.
В зависимости от организационно-правовой формы компании, прием руководителя организации регламентируется не только нормами трудового права, но при составлении трудового договора учитываются различные федеральные законы, регулирующие взаимодействие руководителя компании, например:
- Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
- Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и т.д.
Трудовой договор с генеральным директором подписывает уполномоченный представитель организации, в зависимости от организационно-правовой формы компании. Помимо трудового договора, также необходимо оформить приказ о приеме на работу и сделать запись в трудовую книжку (в случае ведения ее в бумажном виде).
Важно отметить, что общие положения трудового права в части оформления трудовых отношений с руководителями компаний могут сопровождаться дополнительными условиями, которые также необходимо отражать в трудовом договоре с руководителем компании.
Имеющиеся типовые трудовые договоры с генеральным директором могут не учесть всех особенностей деятельности организации, что может в дальнейшем негативно сказаться не только на взаимодействии учредителей или акционеров с генеральным директором, но и на функционировании компании в целом.
Подготовка и сопровождение заключения трудовых договоров с топ-менеджментом
Большинство компаний не ограничиваются только лишь наличием генерального директора и главного бухгалтера, как правило, в штате имеются заместители руководителя, так называемый топ-менеджмент. Как и с другими сотрудниками, с топ-менеджментом необходимо заключить трудовой договор. Однако, учитывая уровень ответственности и важность принимаемых решений, для таких специалистов политикой компании могут предусматривается дополнительные условий не оговоренные трудовым законодательством.
Как правило в трудовых договорах с топ-менеджментом, отражены дополнительные меры поощрения за выполнение качественных и количественных показателей работы организации.
Важно отразить, что типовые трудовые договоры, зачастую могут не отражать необходимых условий для взаимодействия топ-менеджмента и руководства компании, важных показателей к которым стремиться компания, в связи с чем, при разработке проекта трудового договора с такими специалистами необходимо учесть все аспекты работы топ-менеджмента. Для отражения всех необходимых условий нужно не только изучить будущую трудовую деятельность топ-менеджмента, но и возможности компании, зачастую для разработки проекта трудового договора с такими сотрудниками, руководство компании привлекает опытных юристов, способных разобраться в работе организации и учесть все необходимые аспекты работы для грамотного составления трудового договора с такими специалистами.
Подготовка опционных программ для топ-менеджмента
Основной целью опционных программ для топ-менеджмента является мотивация руководящего состава организации на увеличение стоимости компании в долгосрочной перспективе. Выбор тех или иных методов вознаграждения руководящего состава организации зависит, прежде всего, от целей развития компании.
При этом, учитывая, что опционные программы, как правило, рассчитаны на долгосрочную перспективу, система вознаграждений является одним из инструментов для развития компании в целом. Вместе с тем, согласованность действий собственников и менеджмента, с учетом опционных программ для топ-менеджмента позволяет обеспечивать развитие компании в долгосрочной перспективе, при этом, такие программы могут изменяться в зависимости от внешних обстоятельств и внутренних возможностей.
Гражданским законодательством, между тем, предусмотрено, что по опционному договору одна сторона на условиях, предусмотренных этим договором, вправе потребовать в установленный договором срок от другой стороны совершения предусмотренных опционным договором действий (в том числе, уплатить денежные средства, передать или принять имущество), и при этом, если управомоченная сторона не заявит требование в указанный срок, опционный договор прекращается. Опционным договором может быть предусмотрено, что требование по опционному договору считается заявленным при наступлении определенных таким договором обстоятельств.
Важно отметить, что разработка и внедрение опционных программ должны документальны оформлены во избежание недопонимания между собственниками бизнеса и топовым руководством.
Программы поощрения и планы участия в акционерном капитале
Различные меры поощрения сотрудников позволяют мотивировать работников на достижение необходимых компании результатов, становиться участниками не только трудовой деятельности, но и участвовать в управлении компании.
Все больше компаний не просто выпускают ценные бумаги своей организации и продают их на рынках ценных бумаг, но и выдают такие ценные бумаги своим сотрудникам, например, за определенное количество времени работы в данной организации, или продают по более низким ценам, чем если бы такая ценная бумага была приобретена на рынке ценных бумаг. Это становится дополнительным стимулом работы в конкретной организации, получая такие бонусы, у сотрудников возникает желание продолжать работать в компании.
В большинстве случаев, многие компании разрабатывают различные меры поощрения сотрудников, однако важно помнить о том, что дополнительные выплаты, бонусы, программы поощрения это не просто финансовый интерес сотрудников, но и определенные обязанности для самой компании, например, по выплате дивидендов, или уплаты дополнительных сборов и платежей, при выплате вознаграждения в денежной форме.
Исключить неблагоприятные последствия хоть и благих намерений в виде дополнительных методов стимулирования работников можно только если учесть все аспекты этого вопроса с соблюдением всех норм действующего законодательства.
Юридические услуги
- Консультирование по вопросам трудовых отношений с топ-менеджерами и ключевыми работниками
- Правовое сопровождение оформления трудовых отношений с руководством компании
- Подготовка необходимых документов для оформления трудовых отношений с топ-менеджерами и ключевыми работниками
- Юридическое сопровождение дополнительных мер стимулирования сотрудников компании
